公司治理
唯立公司擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)，各治理機構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任聚焦，但又分權(quán)制衡，使權(quán)力在閉
合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替。
公司存在的唯一理由是為客戶服務(wù)。多產(chǎn)糧食，增加土壤肥力是為了更有能力為客戶服務(wù)。“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”是公司的共同價值。權(quán)力是為了實現(xiàn)共同價值的推進(jìn)劑和潤滑劑。反之，權(quán)力不受約束，會阻礙和破壞共同價值守護(hù)。公司擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)，各治理機構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任聚焦，但又分權(quán)制衡，使權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替。
公司在治理層實行集體領(lǐng)導(dǎo)，不把公司的命運系于個人身上，集體領(lǐng)導(dǎo)遵循共同價值、責(zé)任聚焦、民主集中、分權(quán)制衡、自我批判的原則。
公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長。
股東會是公司權(quán)力機構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。
董事會是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機構(gòu)，承擔(dān)帶領(lǐng)公司前進(jìn)的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán)，確?？蛻襞c股東的利益得到維護(hù)。
公司董事會及董事會常務(wù)委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖。
監(jiān)事會主要職責(zé)包括董事/高級管理人員履職監(jiān)督、公司經(jīng)營和財務(wù)狀況監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督。
為加強對消費者業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略及風(fēng)險管理，提升決策效率，公司成立了消費者業(yè)務(wù)管理委員會，作為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機構(gòu)。
- 消費者BG是公司面向終端產(chǎn)品用戶和生態(tài)伙伴的端到端經(jīng)營組織，對經(jīng)營結(jié)果、風(fēng)險、市場競爭力和客戶滿意度負(fù)責(zé)。
- 消費者BG區(qū)域組織對終端業(yè)務(wù)在區(qū)域的總體經(jīng)營目標(biāo)、消費者滿意度、生態(tài)伙伴體驗與品牌形象提升負(fù)責(zé)。洞察消費電子行業(yè)環(huán)境變化及競爭動態(tài)，制定區(qū)域終端的業(yè)務(wù)規(guī)劃和資源投入策略并實施，負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品上市操盤及生命周期管理，生態(tài)發(fā)展，營銷活動策劃與執(zhí)行，渠道、零售、服務(wù)的建設(shè)及管理。建設(shè)和維護(hù)合作伙伴關(guān)系，營造和諧的商業(yè)環(huán)境，合規(guī)運營，保障終端業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐某掷m(xù)健康發(fā)展。
為逐步打造公司支撐不同業(yè)務(wù)發(fā)展的共享服務(wù)平臺，并有序形成公司統(tǒng)治實施的抓手，公司成立平臺協(xié)調(diào)委員會，以推動平臺各部門的執(zhí)行運作優(yōu)化、跨領(lǐng)域運作簡化、協(xié)同強化，使平臺組織成為“圍繞生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)”的最佳服務(wù)組織。集團(tuán)職能平臺是聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺，向前方提供及時準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時，加強監(jiān)管。
公司設(shè)立多維度的信息與溝通渠道，及時獲取來自客戶、供應(yīng)商等的外部信息，并建立公司內(nèi)部信息的正式傳遞渠道，同時在內(nèi)部網(wǎng)站上建立了所有員工可以自由溝通的心聲社區(qū)。公司管理層通過日常會議與各級部門定期溝通，以有效傳遞管理導(dǎo)向，保證管理層的決策有效落實。同時，公司在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布所有業(yè)務(wù)政策和流程，并定期由各級管理者/流程責(zé)任人組織業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控培訓(xùn)，確保所有員工能及時掌握信息。公司亦建立了各級流程責(zé)任人之間的定期溝通機制，回顧內(nèi)控執(zhí)行狀況，跟進(jìn)和落實內(nèi)控問題改進(jìn)計劃。
生產(chǎn)管理計劃遵從PMC生產(chǎn)控制和物料控制展開。
目前環(huán)境下，很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于相對粗放管理階段，存在數(shù)據(jù)反饋不及時，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制、財務(wù)監(jiān)督難以實施、生產(chǎn)周期難以精準(zhǔn)把握、供應(yīng)鏈和采購難以控制、計劃難以監(jiān)控、訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題。
而維立的生產(chǎn)與物料控制系統(tǒng)（PMC），作為分步驟實施企業(yè)資源計劃（ERP）的前期項目就具備相當(dāng)重要的意義，它能實現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過程的信息化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。
公司的PMC系統(tǒng)將著重考慮建設(shè)方所最關(guān)心的采購管理和生產(chǎn)計劃管理，以定制的方式完成項目建設(shè)。根據(jù)對同類生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點的分析，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程的生產(chǎn)計劃過程。
系統(tǒng)將完成采購管理，生產(chǎn)計劃管理、物料管理、訂單管理、出入庫管理、供應(yīng)商管理、資金平衡管理，損耗管理和質(zhì)量保證管理等主題模塊，并提供實施狀態(tài)跟蹤、物料及資金預(yù)警、告警功能和各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表查詢等相關(guān)作用。
PMC作為維立開發(fā)和部署ERP的前期項目，采取迭代開發(fā)和分版本發(fā)布，將取得更好效果，為了容易遷移，擴(kuò)展以及更改，在設(shè)計中采用分層結(jié)構(gòu)完善整體管理效果。
2.唯立的使命：專注客戶需求（專注客戶需求，提供系統(tǒng)性的富有競爭力的解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)）；
3.唯立的愿景：豐富人們的沐浴居家生活，讓人們生活健康年輕有活力；?
4.唯立的核心價值觀：我們的核心價值觀是烙印于我們內(nèi)心深處核心信念，是我們活下來的內(nèi)在原動力，更是我們發(fā)展中共同承諾，它確保我們行動一致的為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人們的沐浴生活，讓人們的生活健康年輕有活力”的愿景。
5.以客戶為中心開展工作，以客戶第一，用戶至上落實工作（只有緊密圍繞以客戶為中心開展工作，什么是以客戶為中心開展工作，就是清晰告訴我們，我們當(dāng)中的每個員工是不是為了客戶的需求在開展工作；以客戶第一，用戶至上落實工作就是告訴我們是不是第一時間為客戶所思，所想，落實好各項工作；只有以客戶為中心開展工作，以客戶第一，用戶至上落實工作，我們的客戶才會滿意
6.我們要緊密圍繞以使命，愿景，價值觀為重要前提來指引落實好我們的企業(yè)管理方向和發(fā)展方向。因為企業(yè)的管理方向和發(fā)展方向離開了使命: 專注客戶需求; 愿景：讓我們的企業(yè)繁榮，強大；唯立的核心價值觀：以客戶為中心開展工作，以客戶第一，用戶至上落實工作；不以客戶為中心我們就無法生存，就談不上有車，有房，小孩上學(xué)就發(fā)愁，家里有重大疾病的人就發(fā)慌，因為客戶不買我們的產(chǎn)品，我們就沒有利潤。所以我們要以使命，愿景，價值觀為前提就需要我們不斷的努力奮斗，我們要以奮斗者為光榮，以奮斗者為本。
7.以奮斗者為本，以客戶為中心開展工作，以客戶第一，用戶至上落實工作（只有緊密圍繞以客戶為中心開展工作，什么是以客戶為中心開展工作，就是清晰告訴我們，我們當(dāng)中的每個員工是不是為了客戶的需求在開展工作；以客戶第一，用戶至上落實工作就是告訴我們是不是第一時間為客戶所思，所想，落實好各項工作；只有以客戶為中心開展工作，以客戶第一，用戶至上落實工作，我們的客戶才會滿意）（核心價值：1以客戶為中心，2客戶第一，用戶至上）
8.以奮斗者為本（對于奮斗者積極鼓勵，獎勵）
9.自我批判 （務(wù)實，務(wù)虛：自我批判對一個公司發(fā)展有多么的重要，強者精神（是一種學(xué)習(xí)，是一種信心，有經(jīng)常做自我批判的人，公司就要關(guān)注，必要做好培養(yǎng)，合適的時候提到管理崗位上來）；1惶者生存，2危機感，3反對者）
10.開放共享（務(wù)虛（空杯心態(tài)），學(xué)習(xí)，總結(jié)（成功和失?。┙涣?，相關(guān)經(jīng)驗案例寫出來釘釘共享：管理層，各部門每個月根據(jù)分享的情況有記錄共享的內(nèi)容都要給經(jīng)費（喝茶，喝咖啡），獎勵，包括優(yōu)秀干部人員）
11.團(tuán)結(jié)進(jìn)取（1勝則舉杯相慶，2敗則拼死相救），（核心價值觀是直接影響到客戶利益，企業(yè)利益，員工（自身）利益，認(rèn)同落實到工作中根據(jù)考核評估確實符合條件的應(yīng)給與獎勵或福利或薪資，崗位晉升）
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