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人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的力量之源
人才理念?
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人才是第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。中山唯立技術有限公司（以下簡稱：唯立）是一個開放、包容而富有活力的公司，在唯立你能夠與優(yōu)秀的人才一起開拓中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)新版圖，致力成為全球最優(yōu)秀的全衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集團而攜手前行，為中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)比肩世界而努力。
人才機制???
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在唯立的人才發(fā)展體系中，按照不同職級要求及個人特長，幫助人才快速融入團隊，任人唯賢、注重實績，構建公開、平等、競爭、
擇優(yōu)的企業(yè)人才選拔機制。
激發(fā)潛能
尊重價值
增強認同
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創(chuàng)新人才觀念，不拘一格選拔人才。不論資排輩，通過提高企業(yè)人才素質，構建德才兼?zhèn)涞娜瞬沤Y構，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標，在實現(xiàn)自我價值的同時推進企業(yè)發(fā)展。
業(yè)績導向、科學評價，充分挖掘和激發(fā)人才的無限潛能，珍視每個員工的夢想與追求，全方位多層次培養(yǎng)，將人才放在最合適的位置， 不斷學習挑戰(zhàn)自我，做到人盡其才。?
?通過文化培訓、價值觀塑造、激勵機制、培訓體系等方式，建立企業(yè)與員工之間的互信互賴，激發(fā)員工的事業(yè)心、責任感與使命感，增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。
人才培訓?
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通過不斷優(yōu)化和完善人力資源管理體系，對人才實行科學化、合理化的管理與培訓，提高員工學習能力與視野。
完善培訓機制??
公司人力根據(jù)不同職位性質建立了集團培訓、部門培訓等多層級實效培訓體系，實行崗位實踐培訓，線下課堂面授。同時與外部高等院校等機構合作，提升員工的綜合能力、專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，以打造一支卓越、高效的管理執(zhí)行團隊為目標，提升企業(yè)核心競爭力。
完善職業(yè)規(guī)劃?
通過廣泛吸納壯大唯立人才梯隊，對人才實行科學、合理化的規(guī)劃和引導，建立完善的人才儲備和選拔機制，為人才提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)生涯規(guī)劃，將績效考核與優(yōu)勝劣汰原則相結合，留住優(yōu)秀人才，獲得與其發(fā)展貢獻相匹配的薪酬福利與晉升通道，實現(xiàn)價值認可。
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