雙十一期間，衛(wèi)浴企業(yè)紛紛發(fā)起"價(jià)格偷襲"戰(zhàn)，徹底吹響了衛(wèi)浴行業(yè)新一輪的清場(chǎng)洗牌的沖鋒號(hào)！面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，為了銷(xiāo)庫(kù)存、出貨、銷(xiāo)售，價(jià)格戰(zhàn)成為企業(yè)活下去的"速效劑"。同時(shí)，一些知名品牌紛紛與天貓合作，力圖通過(guò)深耕新零售戰(zhàn)略獲得新轉(zhuǎn)機(jī)。
其實(shí)，新零售、智慧零售、無(wú)界零售等概念是近幾年老生常談的話題。關(guān)于家電衛(wèi)浴企業(yè)是否能借助新零售挺過(guò)艱難時(shí)刻前，我們應(yīng)該了解一下新零售是什么。
新零售是線上線下深度融合的全渠道零售，是通過(guò)消費(fèi)產(chǎn)品瀏覽、對(duì)比、購(gòu)買(mǎi)等一系列行為數(shù)據(jù)化之后，將用戶(hù)與品牌商之間的連接道路縮短，精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求，屬于典型的市場(chǎng)需求倒逼產(chǎn)業(yè)變革。給衛(wèi)浴企業(yè)帶來(lái)的好處就是產(chǎn)品的研發(fā)周期、產(chǎn)品需求把握精準(zhǔn)度、產(chǎn)品交付效率更高、經(jīng)營(yíng)成本壓縮，從而提升最終收益。
然而需要指出的是，新零售并非簡(jiǎn)單的電商"二次升級(jí)"。我國(guó)電商爆發(fā)式增長(zhǎng)的背后，制度不健全、人力成本低等因素不容忽視，這也造成了其線上發(fā)展的流量瓶頸。而就線下體驗(yàn)服務(wù)來(lái)說(shuō)，伴隨消費(fèi)升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)體終端將會(huì)進(jìn)一步吸引消費(fèi)群體，這一點(diǎn)在三四級(jí)市場(chǎng)將會(huì)非常明顯。
綜合來(lái)看，衛(wèi)浴新零售轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是還是圍繞產(chǎn)品、市場(chǎng)和用戶(hù)投入，提升產(chǎn)品細(xì)節(jié)、完善服務(wù)流程、提升制造效率以及優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，這不僅能讓企業(yè)活下去，也是未來(lái)幾年的競(jìng)爭(zhēng)資本。但是，新零售轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，需要時(shí)間、人力、物力的大量投入。
在唯立看來(lái)，快速多變的時(shí)代，日新月異的技術(shù)，百變的市場(chǎng)需求，如何快速找到"引爆新增市場(chǎng)、深挖存量市場(chǎng)"的新通道，如何從存量市場(chǎng)找到拓展量的機(jī)遇點(diǎn)，這是唯立的重任。通過(guò)借助新零售形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)比通過(guò)特價(jià)低價(jià)搶市場(chǎng)要有踏實(shí)感。
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