場景可以從根本上激發(fā)購買，形成剛需和流量；

內(nèi)容產(chǎn)生有效鏈接+社群是整個鏈條的驅(qū)動力量。

互聯(lián)網(wǎng)讓人變得越來越懶，追求簡單的賺錢方法，所以，要想產(chǎn)品火爆起來，不一定非得做很多廣告，拉動最終消費者（拉動消費，當(dāng)然這是普通的做法），也可以通過參與者，投資人，帶動市場，形成勢能。

怎么促進(jìn)實體店的升級和銷售提升？

第一，核心自媒體解決流量和服務(wù)

運用微信號，頭條號進(jìn)行引流，包括做活動，首次購買客戶用活動引導(dǎo)關(guān)注微信號，積累粉絲和用戶。針對核心的客戶每周，每月進(jìn)行活動策劃，微信和頭條作為兩個最重要的平臺進(jìn)行宣傳，解決流量問題。

第二，線下體驗解決社群粘性和銷售轉(zhuǎn)化

體驗也可以分為線上和線下體驗。具體產(chǎn)品不一樣，有些產(chǎn)品你還真的線下體驗，比如吃飯，睡覺，旅游。還有些產(chǎn)品，如服裝，顧客還是希望試穿一下的那種感覺。線上和線下逐漸融合，可以線上預(yù)訂，下單，線下消費和體驗等等。

用線下增強(qiáng)和彌補線上的某些體驗不足，增加客戶的粘性和深度溝通，實現(xiàn)銷售的轉(zhuǎn)化和二次購買，以及口碑。渠道一定是越來越越做樣化和個性化的，單一渠道很難抓住所有顧客。因此，要在做好單點和線下體驗的時候，充分利用新的技術(shù)和方法，做好線上的引流和轉(zhuǎn)化工作。

第三，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解決分享和引爆

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是驅(qū)動力，是傳統(tǒng)店鋪升級的驅(qū)動力量。分享模式就是利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的精髓，實現(xiàn)快速的裂變和口碑，驅(qū)動品牌勢能和市場的發(fā)展。

商業(yè)模式的設(shè)計非常關(guān)鍵，現(xiàn)在人人都可以分享，但為什么要給你分享，這就很關(guān)鍵。需要有一整套的分配模式和利益刺激。人性都是懶惰的，喜歡簡單化的，一定要設(shè)計縫合人性的分配和分享模式，通過口碑帶動其他經(jīng)銷商和用戶的加入。

實體店也可以融合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讓老客戶和存量客戶，帶動新客戶和增強(qiáng)客戶，快速進(jìn)行裂變和增值。

第四，最后形成平臺和生態(tài)

實體店是主要的成交和體驗場所，初期，線下往線上引流，通過代理商，加盟商的控制力，引流到平臺，這個時候，平臺才能慢慢形成，然后通過平臺給線下店鋪賦能，從訂貨，交易，服務(wù)，體驗等等，提升客戶價值。