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二是提升服務(wù)與體驗(yàn)，滿足目標(biāo)消費(fèi)者新需求升級(jí)。由于消費(fèi)主體的不同，當(dāng)前的衛(wèi)浴零售市場基本形成一個(gè)分層化，小眾化，個(gè)性化市場。這種市場結(jié)構(gòu)的變化區(qū)別于之前的大眾化市場，顯然標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑荒軡M足顧客的需求。消費(fèi)者的需求除了對單一衛(wèi)浴產(chǎn)品之外，越來越愿意為服務(wù)，體驗(yàn)買單。因此，唯立針對衛(wèi)浴零售門店需借助新技術(shù)工具，對終端門店改造與設(shè)計(jì)。改造方面：主要是以提升顧客購買效率，增加互動(dòng)性內(nèi)容，產(chǎn)生顧客粘性等進(jìn)行智能化升級(jí)。設(shè)計(jì)方面：主要是以消費(fèi)者生活場景為中心，貼近生活需求，增加體驗(yàn)性等打造場景化門店。其次是線上衛(wèi)浴店和線下實(shí)體店在信息流，商品流，人流方面要進(jìn)行生態(tài)融合。